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让集尖助您跑赢竞争者!

过去两三年,品牌都在忙着“换脸”。
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时尚行业率先大刀阔斧,清一色将logo换成无衬线体,网感更强,华丽尽褪;互联网行业也快马加鞭,优酷算个中典型,2019年刚过半,已经换了两轮;年初时,劳斯莱斯优化了品牌logo,旨在跨平台能有更好的视觉表现力和连贯性;传统行业想追赶数字化大潮,不如先换个扁平化的logo,以正思路。

“换logo”,怎么就成了一种隐形潮流?

明眼人很快发现,logo升级不过是品牌重塑与战略调整中的一环。只是企业改头换面存在风险,因为受众的接纳程度可估不可量。gap在2010年吃过一次亏,新商标上线11天就被消费者吐槽到紧急撤换。

企业顶着公关危机的风险也要谋求转型,原因很简单:要么业务营收已经出现明显下滑,要么是预见了市场大环境的变革,若不及时做出应对,很快会被取代。

品牌升级,真的对业务增长有帮助吗?

答案是肯定的。burberry今年发布的财报,就是品牌升级在营收上体现的最好证明。本财年,burberry门店销售额同比增长2%,最喜人的部分,是一直倚重的中国市场表现出色,更推动了整个亚太地区的销售。ceo marco gobbetti 表示,阶段目标已经实现,是品牌战略转型取得的成果。

陈旧或缺失的品牌,若不进行革新,存在的问题还会更多:市场议价能力差、客户信任感下降、产品竞争力不足、员工士气低落等。智慧的企业能预见风暴来临,更早寻求自救之道。

现在,你还觉得这些企业只是修改了一个有点过时的logo吗?

万事万物都有迹可循,品牌亦是如此。背后的逻辑语言可能复杂,但集尖就像精通解码的学者,已做好和企业、品牌共同迎接时代挑战的准备。


集尖:为品牌创造价值
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集尖是一家由策略专家和设计师共同创立和运营的公司。许多人并不能从视觉表现中阅读出战略设计的价值,但我们坚信,设计帮助商业,策略功不可没。两者之间的关系,也不依靠工作环节划分,策略与设计都应该站在彼此视角思考问题,必要时,参与到对方的工作中去。

先来谈谈开展一次品牌创新时,策略是如何帮助我们与客户找到出口的。

定义品牌,定义的是品牌传递给客户价值。所以我们先把自己想象成客户的用户,理解这是一门什么样的生意,梳理客户的品牌及背后的目标是什么。我们所有的战略决策都是有依据的,目的是尽可能地帮助用户和品牌发生联系。集尖会依靠策略能力,让客户理解每个改变都是有意义的,帮助产品、推动业务,而不仅仅是视觉上的好看。

再来谈谈帮助策略实现的工具——设计。富有感染力的视觉语言,是品牌内核的外在表现方式。集尖的设计师,将创意中品牌理念具象化,转化为完整的凯时国际官方的解决方案,并通过细节推敲和想法斟酌来导出结果。

无论是初入市场创新团队,还是已具规模、渴望升级与变革的品牌;无论是时髦的新兴产业,还是务实的传统企业。集尖的使命是帮助客户解决复杂问题,并且有能力为品牌带去新的生命。

“品牌的成功不在朝夕,市场和人群不停更迭,品牌也需要长时间的反复锤炼。从一个工科生跨界进入创意设计行业,依靠缜密的逻辑与分析策划能力,帮助国内外企业建立或重塑品牌。创立集尖,赌气的成分有一些,更多是看到了设计行业的乐观前景。比起品牌意识已成熟的服务业,集尖选择将目光放在传统工业和制造业。助力企业从made in china升级成design in china,带去品牌蜕变的同时,推动业务、提高盈利,才是集尖能给客户带来的价值。”
——集尖ceo

“从深圳上市公司创意总监到成立集尖品牌,多年服务于全球市场品牌视觉和产品体验设计,将日本设计理念和北欧视觉印象转化成个人独特的极简精致风格。商业设计是简约细腻又耐人寻味的一门逻辑艺术,把集尖定位于北欧品牌设计服务,也是为了给企业创造焕然一新的视觉整合策略设计,将品牌符号化,策略化深入产品提升商业价值。设计,并不局限于设计,自由创作和思考不同的凯时国际官方的解决方案,与内心对话,是我保持创新的方法。”
——集尖cdo

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